今天在和一位同仁争论Google和百度搜索结果的页面用户体验，一直没说清楚，还是只能整理一下思路，用文章明确的阐述一下。
我的观点就是百度的用户体验是比Google的好。大家都会说Google的搜索结果比百度精确，这点我也比较同意，但是要深刻的体会这点是需要长期使用Google的人才能体会出来的，因为普通人不可能为了去对比两者的区别找特定关键词去验证，毕竟百度在很大程度上已经满足了用户的需求。
Jun5th
今天Yahoo的小紫今天找我解决一个问题：经常网上看到好文章，大家的操作一般都是点收藏网址，但是有的时候回头看这个文章的时候就发现网址无效，来源丢失了。
在firefox中有两个很经典的插件可以弥补这个问题——Fireshot与PDF download.可以迅速把资料保存起来已被下起查看。
May9th
失败的优化大师
企业要想发展，要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略，制定企业发展战略，并依据发展战略开始产品路线。无疑的国外的公司在管理和企业发展上都领先国内，国内只有少部分公司才有类似这种体制，上面才有人进行宏观控制，但是至少都会知道自己在做什么。
优化大师真的失败了，他还得这样继续的失败下去。作为国内一款桌面占有率极大的优化工具、优秀的国产软件、装机软件的必备软件，他尽然沦落到今天这个地 步，我敢打赌这个公司绝对是“技术当道”（注意理解这个意思），曾经看过一篇报道介绍优化大师的目标是做媒体，远大理想是上市，今天一想，震惊！
每次打开优化大师不厌其烦的升级链接让你装上什么游戏大厅。各大媒体、报刊杂志都曾经发表过优化大师变流氓的文章，完全是对一个企业文化的侵蚀。优化大师不能赚钱我们就做游戏，这也是一种多么儿戏的行为。
到底你该怎么做
Apr5th
我一共有两个域名绑到这个博客，以前一直使用的是lovezengyi.cn这个域名，xaoxua.com只是做了转向而已。
两个域名的PR值一直是4.由于xaoxua.com备案未成功，我不知道未成功的原因是什么，我申请的是绑定到lovezengyi.cn这个备案号里面，未被通过，我确实难以理解，后来重新以新域名的方式备案了一次尽然通过了。但是就是因为这域名没成功，我本来是打算换xaoxua.com的域名一直都没有搞定，结果胡来了几次转向什么的被搜索引擎当成PR劫持处理了，刚好2号PR更新，两个域名被降到PR2了。
Apr1th
今天整理RSS订阅的时候，看到一篇上次略过的文章，今天读来颇有感触。主要是关于比较抽象的用户需求的掌握。
这里所说的比较抽象的用户需求就是经常感觉无法用数据进行验证的用户需求，或则主观争议较大，大部分都是靠产品设计人根据自身的经验体会进行揣测。
举个例子，淘宝的合并付款和购物车功能，白鸦在他的文章里面有他对事件的看法：做新产品？悠着点。这个功能如何去挖掘需求？白鸦根据自身的经验觉得合并付款和购物车不是大部分用户
Mar26th
做产品原型是非常重要的一个环节，做产品原型就会用使用各式各样的工具。在PM朋友们的推荐下使用了很多各种各样的软件，当然选择一款真正适合自己的工具也是很重要，在这里就把我使用过的工具都介绍一下。
主要有:Office、Axure Rp、Balsamiq mockup、Power Degin、Pencil、rational rose、Serena Prototype Composer、iRise Studio、GUIDesignStudio、UIDeginer。
Mar6th
2008年的Webgame风烧到了2009，webgame是否值得大家跟风炒作呢？
目前发展的最好是Webgame+sns的模式，争车位，买卖好友当属其中的佼佼者。为什么会发展的这么好？
以人际关系为核心，游戏娱乐为纽带，深入挖掘用户的展示欲望以及一系列的从属需求。掌握了用户就拥有了市场。
好友之间可以通过买卖确定奴隶和奴隶主的关系，将好友买来卖去，赚得更多的资产，也可以赎身脱离奴隶身份。这种奴隶机制激发了内心潜在的“阴暗”的东西-展示欲、虚荣心，加上攀比的心理作祟，使其成为SNS目前最火爆的组件。
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目前发展的最好是Webgame+sns的模式，争车位，买卖好友当属其中的佼佼者。为什么会发展的这么好？
以人际关系为核心，游戏娱乐为纽带，深入挖掘用户的展示欲望以及一系列的从属需求。掌握了用户就拥有了市场。
好友之间可以通过买卖确定奴隶和奴隶主的关系，将好友买来卖去，赚得更多的资产，也可以赎身脱离奴隶身份。这种奴隶机制激发了内心潜在的“阴暗”的东西-展示欲、虚荣心，加上攀比的心理作祟，使其成为SNS目前最火爆的组件。
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Feb26th
第八步 优先级
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有， “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。
分类是很重要的，不可掉以轻心。产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有， “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。
分类是很重要的，不可掉以轻心。产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应
Feb18th
第六步：验证和质疑
当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转，本身的定义就是一个臆断，反而阻止人们获得真相。
第七步：写
当然你需要把这些都写下来，大多数的PRD都是word文档，但也有一些是帮助文档，PowerPoint，或则写在白纸上。当然用什么格式不是很重要，重要的是让团队成功能轻松的看懂，不会遗漏，还有就是PRD可以随着项目开发而更新。
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当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转，本身的定义就是一个臆断，反而阻止人们获得真相。
第七步：写
当然你需要把这些都写下来，大多数的PRD都是word文档，但也有一些是帮助文档，PowerPoint，或则写在白纸上。当然用什么格式不是很重要，重要的是让团队成功能轻松的看懂，不会遗漏，还有就是PRD可以随着项目开发而更新。
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Feb16th
第四步：定义产品原则
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品规范是非常有价值的，这些规范需要具体到域名和项目。
用TiVo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：
1.它是娱乐的
2. 一个傻瓜式的电视
...
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品规范是非常有价值的，这些规范需要具体到域名和项目。
用TiVo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：
1.它是娱乐的
2. 一个傻瓜式的电视
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