这篇文章的关键字就是“盛大、骗子”。 结论就是：不管盛大做得有多大多强多么好的包装，骗子这一特性始终是他的根。
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困难的部门沟通
十二月 3rd, 2009
业务(市场）部门、产品设计、技术部门三方开发产品的时候，因为各自所处的角色不同，利益不同，看问题的角度也不同，所以经常会发生争执。后面也产生了产品经理这个职位，在传统行业中产品经理主要职能还是协调整合各类资源管理和维护产品，调研、研发、生产、预算、推广。在互联网行业产品权重比较大，我等伪产品经理大多数时间也花在产品设计的控制上面，也不得不。
这里还是基于互联网行业来讲产品经理的沟通问题，每位产品经理都会在不断的与各个部门进行PK再PK，这点早就习以为常了。
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