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企业核心能力建设的未来之路——迈向智能互联企业

笙念 1 年前 ( 2019-10-27 21:27:16 ) 0 抢沙发
企业核心能力建设的未来之路——迈向智能互联企业摘要: 本文节选智能制造专家姚小龙在2019年可口可乐中国技术及供应链系统大会主题分享内容,姚小龙结合多年来在企业工业4.0、智能制造转型咨询规划、互联网大数据时代下企业信息化...

本文节选智能制造专家姚小龙在2019年可口可乐中国技术及供应链系统大会主题分享内容,姚小龙结合多年来在企业工业4.0、智能制造转型咨询规划、互联网大数据时代下企业信息化再造等方面的丰富实践。从是什么?为什么?怎么做?以及智能互联企业建设的案例等多维度较为系统地介绍了智能制造与工业互联网等相关的内容。

是什么?——从智能互联工厂到智能互联企业

智能互联工厂是什么?智能互联工厂是设备的智能自动化+系统的高度集成与互联互通。

自动化的基本逻辑是从传统的手工操作到半机械化、单机自动化、高度自动化以及设备的互联互通再到智能互联产线,自动化设备、智能互联线体构成了智能互联工厂的执行层。RFID、HMI、PLC、电子看板、andon等构成了智能互联工厂的控制层(神经元),IMES+SCADA系统则构成了智能互联工厂的管理层(中枢神经系统)。

制造竞争力:智能互联工厂

智能互联企业是什么?智能互联企业是智能互联工厂+企业级系统的高度集成与互联互通。

我们都知道企业基本是由用户需求交互、研发设计、物料采购、生产制造、市场销售、物流发货、客户服务等七大节点构成,智能互联工厂不可能作为独立的节点去满足用户需求,智能互联工厂以I MES为核心系统唯有通过与ERP、CRM、PLM/PDM、SRM、LMS系统等企业级信息系统的高度集成与互联互通才能满足用户需求。德国某汽车品牌旗下工业4.0标杆败走麦城,就是一个较为典型的例子,最根本原因其实就是这个工厂它只是一个智能制造工厂而已,而不是真正意义上的智能互联企业,没有实现真正意义上的连接用户需求。

迈向智能制造企业

为什么?——智能互联企业建设是企业未来核心能力的必由之路

企业为何要实现智能互联,可从市场需求变化理解这方面的必要性。正如管理大师德鲁克所说:“企业存在的价值就是创造和满足顾客需求”,所以企业一切行为都要以满足客户需求为出发点。

工业大数据(基于深度和精准分析获取的价值增值模型)

当工业发展处于前2.0至2.0阶段,这个阶段产品供不应求,市场以卖方市场为主,企业主要依靠大规模制造来满足市场需求。为适应大规模制造的背景,企业聚焦于工业化与标准化,信息化也以基本业务信息系统为主。

当工业发展处于2.0至3.0阶段,这个阶段卖方市场逐渐向买方市场过渡,企业主要依靠大规模定制来满足市场需求。为适应大规模定制的背景,企业主要通过模块化、自动化策略来为业务赋能,信息化系统也要求实现纵横打通、全面数字化。

当工业发展处于3.0至4.0阶段,这个阶段市场基本已由卖方市场转变为以买方市场为主,用户的需求以个性化为主,为适应大规模定制的背景,企业就要聚焦智能制造互联建设。

怎么做?——企业建设智能互联企业的路径

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