风月小轩

Twitter的用户增长速度是非常疯狂，短短时间便席卷全球，09年上半年增加百分比更是达到1382%。但从RJMetrics最新统计表明Twitter在2009年下半年用户增长开始下降，这是否意味着现在已经处于Twitter的高峰期了？截止2009年底，twitter有大约7500万的用户。

因为我不是专业技术人员，所以用自认菜鸟这个名字，如果你是高手，请忽略本文。本文就是以一个菜鸟的角度来讲解WordPress的安装与使用过程。以最简单最实用的形式给广大非专业人士提供些许帮助。

本人开独立博客也挺久的了，以前使用PJblog、Zblog，目前刚刚转移到WordPress，三者比较Pjblog各方面平平，WordPress功能最强劲，Zblog体验最好最适合菜鸟使用。当然菜鸟也是要追求进步的，所以与国际接轨换到了伟大的WordPress。

Step 1 运行博客安装程序

与所有的Blog程序程序相同，将WordPress安装包上传至服务器，然后直接访问安装地址：你的域名/wp-admin/install.php，访问这个地址后，根据提示录入各种数据后，简单3步就成功了。每步的翻译挺好，没有歧义句，这里我就不累赘了。（安装成功后注意记住初始密码）

Step 2 登陆后台修改个人配置

经过第一步，安装成功后，你的WordPress就可以访问了。在安装成功完成时，有快捷按钮可以直接登陆后台（你也可以任何时候访问主页登陆），登陆后台的第一件事当然是重新设置账户信息了：更改密码、更改昵称。

（点击图片查看大图）

　　上个周日打算去看发哥的孔子，走到电影院才发现没有带票，我平时多看电影，常批量购入打折的电影票。但是看着70的票价，自我感觉实在是浪费。 　　正在排队的过程掏出itouch玩，竟然发现电影院提供了免费的wifi上线，忽然就想到腾讯QQ里面的打折买电影票的优惠，于是在itouch打开了卖电影票的页面，“27元”也算是很省了，但是也没想到能买成，当时想的是如果支付购买就需要安装财付通证书，手机肯定肯定没法装。 　　最后可能心有不甘还是跟着支付一步一步的走下去，最后到了到了输入财付通密码的时候，输入框肯定是怎么也加载不上了吧，我就那么随便的切换到银行界面付款，选择招行支付，这样就避开了输入财付通支付密码，直接跳转到了招行手机支付界面，招行貌似很早都提供手机支付功能，但是我没用过。按照表单填入手机号码，卡号，OK。几秒短信就来了，顺带发送了一个链接，点击打开一个wap界面，按照提示又输入一遍信息，提交，提示支付成功，check out.。 　　查阅了QQ的订单，只需要去柜台凭身份证号码领票即可，so easy. 附带《孔子》影评一枚

　　像往常习惯的点击Youtube的热门推荐进浏览，没注意底部的收费信息，在视频打开的界面提示账户升级，点击后就转到了Google Checkout界面，提示录入信用卡信息。 　　看来此前传出的收费消息果然靠谱。然后搜索了一下，发现收费是在22日正式开始的，根据youtube官方博客的记录，是和圣丹斯电影节合作推出的。一共推出了五部电影：Children of Invention 　 Homewrecker 　The Cove 　Bass Ackwards　 One Too Many Mornings ————— 因博客程序转移到wordpress，对订阅用户造成骚扰，非常抱歉。feefsky：beee5aca

这篇文章的关键字就是“盛大、骗子”。 结论就是：不管盛大做得有多大多强多么好的包装，骗子这一特性始终是他的根。

　　业务(市场）部门、产品设计、技术部门三方开发产品的时候，因为各自所处的角色不同，利益不同，看问题的角度也不同，所以经常会发生争执。后面也产生了产品经理这个职位，在传统行业中产品经理主要职能还是协调整合各类资源管理和维护产品，调研、研发、生产、预算、推广。在互联网行业产品权重比较大，我等伪产品经理大多数时间也花在产品设计的控制上面，也不得不。

　　这里还是基于互联网行业来讲产品经理的沟通问题，每位产品经理都会在不断的与各个部门进行PK再PK，这点早就习以为常了。

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太过零碎，太过散乱，也就是传播点小道消息用用。每天接触的散乱信息太多，我还是喜欢传统博客，就像喜欢书一样，结构、层层递进、知识表达清晰

　　本月遇到了不少问题，最主要表现在沟通上面

　　在团队沟通的时候出现不能完全表达出自己的意愿或则是不能全面对某个问题进行分析，而其实这个问题的定性在脑海里面潜意识会考虑到，做产品需求、产品原型的时候也会按照经验潜意识的那样去做，但是往往进行协作沟通的时候就会忽略说明，对方并不了解为什么要这么做，对于团队提出的一些问题无法及时相应，事后才发现原本考虑到的东西没有说出来，而在当时已经做出一些错误的判断，导致其他部门人员重复工作，虽然互联网产品迭代设计频繁，但是也会引起技术人员的反感以及产生对产品经理能力的怀疑。

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