Youtube开放视频收费

一月 23rd, 2010

  像往常习惯的点击Youtube的热门推荐进浏览,没注意底部的收费信息,在视频打开的界面提示账户升级,点击后 […]

盛大就是一个骗子公司

十二月 18th, 2009

这篇文章的关键字就是“盛大、骗子”。 结论就是:不管盛大做得有多大多强多么好的包装,骗子这一特性始终是他的根。

困难的部门沟通

十二月 3rd, 2009

  业务(市场)部门、产品设计、技术部门三方开发产品的时候,因为各自所处的角色不同,利益不同,看问题的角度也不同,所以经常会发生争执。后面也产生了产品经理这个职位,在传统行业中产品经理主要职能还是协调整合各类资源管理和维护产品,调研、研发、生产、预算、推广。在互联网行业产品权重比较大,我等伪产品经理大多数时间也花在产品设计的控制上面,也不得不。

  这里还是基于互联网行业来讲产品经理的沟通问题,每位产品经理都会在不断的与各个部门进行PK再PK,这点早就习以为常了。

不喜微博

十一月 27th, 2009

太过零碎,太过散乱,也就是传播点小道消息用用。每天接触的散乱信息太多,我还是喜欢传统博客,就像喜欢书一样,结构、层层递进、知识表达清晰

十月总结

十月 30th, 2009

  本月遇到了不少问题,最主要表现在沟通上面

  在团队沟通的时候出现不能完全表达出自己的意愿或则是不能全面对某个问题进行分析,而其实这个问题的定性在脑海里面潜意识会考虑到,做产品需求、产品原型的时候也会按照经验潜意识的那样去做,但是往往进行协作沟通的时候就会忽略说明,对方并不了解为什么要这么做,对于团队提出的一些问题无法及时相应,事后才发现原本考虑到的东西没有说出来,而在当时已经做出一些错误的判断,导致其他部门人员重复工作,虽然互联网产品迭代设计频繁,但是也会引起技术人员的反感以及产生对产品经理能力的怀疑。

懒得交流

十月 16th, 2009

1.谁做的需求分析

2.谁定义的产品标准

3.谁建的用户模型

4.谁指导的用户调研

5.谁的产品定义最清晰

  少跟我扯用户体验,我真的懒得理你。

从新浪SNS说起:少即是好

九月 28th, 2009

  Sina SNS众乐乐上线就去体验了一下,尽管bug是存在的,不是让所有的人很爽的。但是我觉得就整体体验来说,相当的不错了。众乐乐其实就是开心网的升级版,更娱乐、更互动、更精准。其实目标很明确,这就是一个好友之间互相娱乐的地方。

  国内SNS现在如此的火就是因为游戏吧?奴婢买卖,争车位,偷菜…

  众乐乐需要什么?维系人际关系?靠什么——日志,相册,分享,游戏? 既然国内大部分的SNS都要靠游戏来游戏,那就做纯游戏的SNS,日志有什么用?相册有什么用,Cut,那就做成专门的游戏SNS么?你一点开众乐乐你就开始娱乐了。乐了吧?

联众世界与可乐8

九月 15th, 2009

  联众世界我相信90年前生人应该都知道,可乐8还比较生疏,但是作为一个中国早期网民肯定也不会生疏。

  这两个名字曾经也是一代枭雄啊。到现在已经没落了,早已不见昔日的一点影子。翻了一下两者的产品线的,联众世界完全是市场被挤占,所以这里就说SWOT分析这点来看对一个公司是多么重要,同学们看到了吧?联众世界就是没有做好市场分析,自己产品无法跟进,导致市场被瓜分。很久没有关注联众世界不知道现在她往那个方向在发展,咸鱼翻身的机会还有么?

  可乐8完全是一个Very nice的web产品,在理想状态应该是活的很滋润的,可以说可乐8曾经在webgame、onlinegame上面写过极为精彩的一笔,尽管当时网民数量太少,02年当时早期网民还沉迷于传奇、QQ的时候,可乐8就开始展露头角了,很不简单吧,打雪球那游戏不知道有多少人玩过,当年我是让几个美女姐姐拉去玩的,怀念啊,经典。到今天应该是几近消亡了。

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