“争车位”、“买卖好友”——浅谈Webgame

三月 6th, 2009

  2008年的Webgame风烧到了2009,webgame是否值得大家跟风炒作呢?

  目前发展的最好是Webgame+sns的模式,争车位,买卖好友当属其中的佼佼者。为什么会发展的这么好?

  以人际关系为核心,游戏娱乐为纽带,深入挖掘用户的展示欲望以及一系列的从属需求。掌握了用户就拥有了市场。

  好友之间可以通过买卖确定奴隶和奴隶主的关系,将好友买来卖去,赚得更多的资产,也可以赎身脱离奴隶身份。这种奴隶机制激发了内心潜在的“阴暗”的东西-展示欲、虚荣心,加上攀比的心理作祟,使其成为SNS目前最火爆的组件。

如何写好产品需求文档PRD(五)完(附PRD文档模板)

二月 26th, 2009

第八步 优先级

  除了明确的要求,对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理,如果他们给予优先级,一般都是表明要求是否是“必须有, “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。

  分类是很重要的,不可掉以轻心。产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”,这些标注“必须拥有”的功能直接反应

如何写好产品需求文档PRD(四)

二月 18th, 2009

第六步:验证和质疑

  当你认为你弄懂了你需要解决的问题,现在是时候开始验证和质疑假设。

  假设甚至当作不知道是很容易的,但是切勿把不可知的结论当作指引,那会妨碍你获得成功。天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转,本身的定义就是一个臆断,反而阻止人们获得真相。

第七步:写

  当然你需要把这些都写下来,大多数的PRD都是word文档,但也有一些是帮助文档,PowerPoint,或则写在白纸上。当然用什么格式不是很重要,重要的是让团队成功能轻松的看懂,不会遗漏,还有就是PRD可以随着项目开发而更新。

如何写好产品需求文档PRD(三)

二月 16th, 2009

第四步:定义产品原则

  现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡,为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。

  在大多数的产品团队中,每个成员都有做好产品的原则,但很少有两个人有同样的想法,这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品规范是非常有价值的,这些规范需要具体到域名和项目。

  用TiVo举例,在产品团队工作开始时,以下这些产品规范就被建立,并在团队里传达:

    1.它是娱乐的
    2. 一个傻瓜式的电视

如何写好产品需求文档PRD(二)

一月 22nd, 2009

第三步:确定用户原型、用户目标和用户任务

  现在你已经明白你想要解决什么问题,下接下来就要深入了解目标用户和顾客,在这步中,和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。

  用户原型

  在这个阶段,PM需要和很多用户交流,需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类,然后决定那一类是我们的首要用户。

  比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务,你同时拥有买家和卖家,在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户,不难想象还有个别特殊的用户,比如团体公司采购者。

  PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的,然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述,以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想像的,但是应该是典型的、可行的和真实的,让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。

如何写好产品需求文档PRD(一)

十二月 7th, 2008

十步做好产品需求文档

  做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。

 第一步:做好准备工作

  你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术

如何写好产品需求文档PRD(概述)

十二月 6th, 2008

作者:Martin Cagan ,Silicon Valley Product Group

译文:Eary

100个最有影响力的BlogSpot Blog

十二月 2nd, 2008

  (译)这份名单是由英国的UKNetMonitor网络观察员Richard进行调查整理的,“我们将这份排行榜粘贴于博客上,这个仅仅是使用Blogspot平台的博客名单。“ UKNetMonitor:http://www.uknetmonitor.com/

 

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