作者：Martin Cagan ，Silicon Valley Product Group
译文：曾毅（Eary ）
译者注：本译文受本人学识以及对行业了解程度的影响，难免有误。
概述：
产品需求文档（product requirements document，PRD）描绘出公司将要创造的产品。它影响着公司的产品团队的成果,公司的销售额、市场和客户满意程度。它要为公司提出更重要，更有价值的产品。产品需求文档需要清楚简明的表达出产品的目的、效果，功能，表现。产品开发团队将使用这份文档开发出产品并检验，所以PRD需要提供足够的信息。一份优秀的产品需求文档不一定会作出优秀的产品，但是无疑的没有一份的好的产品需求文档就更难作出好的产品。
产品需求文档和市场需求文档的区别：我们需要区分PRD和MRD（market requirements document市场需求文档）。简单通俗的说MRD描绘出市场机会与市场需求，PRD是描绘满足市场机会和市场需求的一个产品。
产品需求文档和产品战略文档（Product Strategy）、产品发展路线文档（Roadmap）的区别：产品战略描绘出2-5年产品的发展方向和蓝图而产品发展路线文档描绘出不同的阶段到达这个目标；产品需求文档则是在这个蓝图中某一个阶段的详细需求产品。
小注：
1.不同的公司和行业会使用不同的术语、方式表现出产品需求。类似的，有的团队会使用针对性的文档单一的去描述市场、产品、功能、界面，有的还会有一系列的文档。为表达我们的目的，我们使用朴实易懂的文字“产品需求”以及取其英文单词首位“PRD“来命名它。我们有意不提及我们认为应当区分的市场需求文档。
2.这篇文章是在Ben Horowitz, President and CEO of Opsware的见解基础上产生的。
