如何写好产品需求文档PRD(五)完(附PRD文档模板)

二月 26th, 2009

第八步 优先级

  除了明确的要求,对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理,如果他们给予优先级,一般都是表明要求是否是“必须有, “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。分类是很重要的,不可掉以轻心。

  产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”,这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
  “重要”的分类也很重要,在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
  “希望拥有”产品团队也应该注意到,即使大多数也都没有实现,在未来版本也适当的慢慢实现。

  这些有时候是不够的,从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因:
  首先,上市时间总是被关注,并且日程表经常下降,您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。 你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能,导致最后客户使用的关键功能还没完成。
  其次,在产品设计和开发阶段,团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题,所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
  这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级,其他相关较少的因素也会跟着无法确定。

  整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程,明朗锐利就是可以成功的产品的,模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定,并且帮助工程师做出计划。

第九步 测试完整性

  现在你有一个PRD草稿,你需要测试它的完整性。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划,是否可以开始做案例?

  当投资人或相关人审核了PRD,确定了各个需要说明的方面,所有的问题得到解决,现在你就可以按PRD进行产品开发。

第十步 管理产品

  在产品实施期间,就算是最好PRD,也有不计其数的问题被解决。解决所有PRD中存在问题,如果不在PRD中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。

  如果你做了你的工作并准备记录在PRD,项目审查就会变得非常简单,因为任何一个部份都历历在目。

  记住PRD是一个“活”的文件,在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西,如果你认为是必要的就在PRD中写进。



————————-写在后面
  本文大体已经结束,全面的阐述一个PRD的产生和管理过程,完全是一个产品经理工作内容的简洁描述,PRD只是目的更重要的是里面的大量工作,感谢SVPG的分享。接下来有空闲时间我会整理上传一份互联网行业的产品需求文档模板在本页面,供大家下载。2009.7.31上传PRD模板,请配合本文完成PRD。
PRD模板-产品需求文档.docx

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