成功团队
四月 26th, 2010
周日参加了UPAchina西南地区聚会，活动主题是如何将用户体验融入开发流程。但是本次聚会关于成立分会的气氛太浓厚也就实在没谈到什么实用的。
回来后自己忽然有一些感觉，会上强调了一些用户部门的建立，其实很多时候我们都犯这个错误，就像用户体验一样应当的贯穿整个产品团队的，而不是简单的一个部门负责了事。一种理念要让团队的所有人都接受才不至于让某个小部分团队疲于和其他部门纠缠。
在海道的时候犯了很多错误，没有正确的引导团队和协调团队，沟通上问题导致团队目标不稳，开发产品造成双方都累，我推动困难加之对方不理解造成很多无用功。
回头想想其实这些问题我都可以避免的，当然也有一些客观原因，但是谁都有。我应该是可以采取一些措施避免的，至少可以或多或少减轻问题。
归纳错误：
1.产品宣讲不够充分，虽然有文档但是没有向团队充分沟通。这点就导致目标不完全统一。
2.产品开发前期，目标效果也没有和团队充分沟通，太多去关注实现过程，导致一些感性产品达不到效果。
2.过多的是直接指令，而不告诉所以然。
我希望以后不会再出现类似的错误，没有团队没有我。
在此向一同事（JAVA工程师）表达道歉，我确实说话重了，虽然去年当时道了歉，回想觉得我还是不应该，值得安慰的是我的认真你理解了，我们成了朋友。祝好。
本人3月离职，目前觅职。